马云曾经说过这样一句话：“对于企业管理而言一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。”

站在企业管理者的角度来看，“饭碗”比“豪赌”更重要。

今天我就针对企业管理从风险、收益、团队建设这三方面来讲讲为什么在企业管理者心中执行大于创意。

1 风险

没有一流的执行，再牛的创意收益都有可能是0

对于企业管理者来说，收益才是第一位，一个几乎完美的创意，如果没有一流的执行作为前提，那么收益极有可能是0。

作为企业管理者，宁愿求稳，核心在于投入产出比。一流的执行力是有创意实现利益最大化的前提，只有执行到位，才能成功落地，才能往前推进。

简单来说对于企业管理来说一流的创意如果无法落地，公司消耗不起，更没有那么多精力来准备PlanB，一旦出现问题，挽救都来不及。

“饭碗”和“豪赌”，保证“饭碗”才更重要

优质的创意对于物料、人员、设备的要求都很高，如果以三流的执行力做匹配，那创意将会很难落地，任何一个企业管理者都不希望创意无法落地。

平平无奇的创意执行难度相对比较低，即便是以三流执行力做匹配，项目落地的几率要远远高于一流的创意。

如果能够匹配一流的执行，在保证ROI的同时，也许还会有意外的小惊喜。

而企业管理者，无论操控项目还是落地执行，大多数会追求四平八稳，保证饭碗，比一场“豪赌”更重要。

没有执行为前提，只会浪费一手好牌

在企业管理者的心中要市场有一个概念：产品只是0-1的过程，而运营是1-N的过程。

没有好的运营、推广、执行，即便是产品再好最终也只能是烂在家里，企业管理者并不希望看到这样的情况。

企业管理者都懂得在将平平无奇的产品包装成华美无比，那么一个普通的创意，匹配上一个绝佳的执行，即便是平平无奇，产生的效果只会大于理想效果。效果大于预设对于任何一个企业管理者而言都是理想状态。

2 收益

如今的时代，从来都不缺创意，缺的是一流的执行

在这个信息爆炸的时代，那些让你很哇塞的创意，也许已经有几百个人想过了，而且那些绝佳的创意不一定就是收益最好的那个，但是具备一流的执行，收益就绝不是最差的那一个。

作为企业管理者，关注的从来都不是创意的好坏，而是关注创意的产能

本来创意一般，但是因为一流的执行，落地效果可能近乎完美，符合甚至是超出团队和公司的预期，企业管理者考虑的从来都是整个团队的利益，并不会瞒着收益为0的风险去尝试那些不确定的因素。

3 团队

选择三流的创意解决当前问题是情理之中

举个例子来说，一个一流的创意，在不具备一流的执行力时，将很难落地，项目进行到一半，进行不下去了那么各部门之间的躁动情绪，谁来安抚？企业管理者吗？未必能是一两句话就解决问题的。

又或者项目勉强落地，效果将会大打折扣，与团队内部的预期会有落差，影响士气。

企业管理者也要考虑公司整体的资源调动和人员状态

一个方案引得整个部门大换血，这并不是一个划算的生意。各部门的人员配置也是企业管理者要考虑的问题。

三流的创意+一流的执行一定是对的吗？其实不然。

不管你创意怎么样，三流还是一流，最终会选一流。方向比执行更重要，方向错了，执行得再好也没用。归根到底无论是创意还是执行，找准企业管理及发展的方向才是最重要的，在正确的方向上不断拓展渠道、增加品牌建设、产品优化投入才能确保企业健康发展。

可能这也是一直困扰大多数企业管理者的难题，究竟什么样决策是对的？怎么才能找到正确的方向？对于中小型企业来说，寻找方向是一直在做的事情，可能是摸着石头过河，也可能是沿着别人的脚步走，到能获利的时候，才发现能收获的红利微乎其微。

这也我们近几年一直在研究的话题。